Jean-Christophe SAINT-GERMAIN
Directeur d’EHPAD et de résidence autonomie
Pilotage d’établissements
Qualité HAS
Conduite du changement
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
Directeur d’EHPAD et de résidence autonomie depuis 2015, je pilote depuis 2022 deux structures du Grand Annecy. J’interviens sur l’activité, l’organisation, la qualité, les ressources humaines, les équilibres financiers et les relations institutionnelles.
Mon management associe responsabilisation de l’encadrement, suivi des résultats et présence régulière dans les lieux de vie.
Fort de vingt années d’expérience en ressources humaines, conseil et direction d’établissement, j’aborde les situations complexes avec méthode, pragmatisme et attention portée aux personnes.
Découvrir ma vision du management : www.jeanchristophe-saintgermain.com
Mon management associe responsabilisation de l’encadrement, suivi des résultats et présence régulière dans les lieux de vie.
Fort de vingt années d’expérience en ressources humaines, conseil et direction d’établissement, j’aborde les situations complexes avec méthode, pragmatisme et attention portée aux personnes.
Découvrir ma vision du management : www.jeanchristophe-saintgermain.com
Directeur d’EHPAD et de résidence autonomie
CIAS du Grand Annecy
Depuis 2022
- Périmètre : Direction d’une résidence autonomie de 52 logements, d’un EHPAD de 41 places comprenant une unité protégée, d’un accueil de jour de 10 places et d’une cuisine de production sur site.
- Principales réalisations :
- Mobilisation collective ayant permis de passer d'un déficit à un excédent budgétaire.
- Réussite des évaluations HAS en 2024 et 2025.
- Maintien d’un taux d’occupation supérieur à 98 % dans les deux établissements.
- Maîtrise du recours à l’intérim et fidélisation des équipes.
- Structuration de la démarche d’amélioration continue et pilotage des plans d’action.
- Responsabilisation de l’encadrement et suivi opérationnel des pratiques professionnelles au moyen d’évaluations de terrain et de contrôles ciblés.
- Contribution aux projets d’établissement.
- Référent RH du collectif des directeurs.
- Présence managériale régulière dans les lieux de vie, au contact des résidents, des proches et des professionnels.
- Mobilisation collective ayant permis de passer d'un déficit à un excédent budgétaire.
Gestion financière, CPOM, EPRD et ERRD, budgets prévisionnels, plans pluriannuels d’investissement, tarification et financement des établissements médico-sociaux.
En savoir +
Droit du travail, développement des ressources humaines, négociation collective, relations professionnelles, management stratégique et accompagnement du changement.
En savoir +
Compétences
Management et organisation
- Management d’équipes pluridisciplinaires, responsabilisation de l’encadrement, conduite du changement, coordination interservices, stabilisation des organisations et management de proximité.
Qualité et accompagnement
- Pilotage des évaluations HAS, structuration de la démarche d’amélioration continue, gestion des risques, formalisation des procédures, intégration des recommandations de bonnes pratiques professionnelles et suivi des plans d’action.
Stratégie et partenariats
- Contribution aux projets d’établissement, relations avec les autorités de contrôle et de tarification, animation des partenariats territoriaux et conduite de projets d’évolution.
Pilotage des ressources
- Suivi de l’activité, des EPRD, ERRD, CPOM et PPI, analyse des charges, maîtrise du recours à l’intérim, suivi des équilibres financiers et coopération avec les services supports.
