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Jean-Christophe SAINT-GERMAIN

Directeur d’établissements médico-sociaux

Management de proximité
Qualité HAS
Conduite de projets
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Présentation
Directeur d’EHPAD et de résidence autonomie, j’exerce une direction de proximité fondée sur une présence régulière auprès des résidents, l’accompagnement des équipes et le pilotage de la qualité.

Mon parcours en ressources humaines, conseil et direction d’établissement me permet d’aborder les enjeux organisationnels avec une approche à la fois humaine, opérationnelle et structurée.

Pour aller plus loin : www.jeanchristophe-saintgermain.com
Expériences
  • Périmètre : résidence autonomie de 52 logements ; EHPAD de 41 places d’hébergement permanent comprenant une unité protégée ; accueil de jour de 10 places ; cuisine de production sur site.
  • Principales réalisations :
    • Retour à l’équilibre financier.
    • Réussite des évaluations HAS en 2024 et 2025.
    • Maintien d’un taux d’occupation supérieur à 98 % dans les deux établissements.
    • Fidélisation des équipes et faible recours à l’intérim.
    • Développement d’un management de proximité fondé sur une présence régulière auprès des résidents, des proches et des professionnels.
    • Structuration de la démarche d’amélioration continue et suivi des plans d’action.
    • Contribution à l’élaboration des projets d’établissement.
    • Référent RH du collectif des directeurs.
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Formations

Gestion financière

ENSEIS - Lyon (2019)

Gestion financière, CPOM, EPRD et ERRD, budgets prévisionnels, plans pluriannuels d’investissement, tarification et financement des établissements médico-sociaux.
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Master 2 - Gestion RH

Institut Catholique - Paris (2005)

Droit du travail, développement des ressources humaines, négociation collective, relations professionnelles, management stratégique et accompagnement du changement.
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Compétences

Management de proximité

  • Encadrement d’équipes pluridisciplinaires, présence régulière dans les lieux de vie, dialogue avec les résidents et leurs proches, responsabilisation des professionnels et consolidation des organisations.

Qualité et accompagnement

  • Pilotage des évaluations HAS, structuration de la démarche qualité, gestion des risques, coordination des plans d’amélioration, analyse collective des événements et repérage des situations de fragilité.

Stratégie et partenariats

  • Contribution à l’élaboration des projets d’établissement, conduite de projets de transformation, relations avec les autorités de contrôle et de tarification, coopération avec les partenaires du territoire.

Activité et ressources

  • Suivi de l’activité, des EPRD, ERRD, CPOM et PPI en lien avec les services supports, maîtrise des charges, suivi du recours à l’intérim, optimisation des ressources et contribution au retour à l’équilibre.
Portfolios

Leviers de développement

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