Jean-Christophe SAINT-GERMAIN
Directeur d’établissements médico-sociaux
Transformation des organisations
Management
Pilotage financier
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
Directeur d'établissements médico-sociaux spécialisé dans l'accompagnement des personnes âgées, j'interviens dans des contextes de stabilisation, de transformation et d'amélioration continue.
Mon approche associe proximité avec les résidents, management des équipes et pilotage stratégique afin de faire progresser durablement les établissements.
Mon parcours, construit autour des ressources humaines, du conseil et de la direction d'établissements, me permet d'aborder les enjeux organisationnels avec une vision à la fois humaine, opérationnelle et stratégique.
Pour aller plus loin : www.jeanchristophe-saintgermain.com
Mon approche associe proximité avec les résidents, management des équipes et pilotage stratégique afin de faire progresser durablement les établissements.
Mon parcours, construit autour des ressources humaines, du conseil et de la direction d'établissements, me permet d'aborder les enjeux organisationnels avec une vision à la fois humaine, opérationnelle et stratégique.
Pour aller plus loin : www.jeanchristophe-saintgermain.com
Directeur d’un EHPAD et d’une résidence autonomie
Grand-Annecy
Depuis 2022
- Périmètre : résidence autonomie de 52 logements, EHPAD de 41 places d’hébergement permanent comprenant une unité protégée Alzheimer et maladies apparentées, accueil de jour de 10 places et cuisine de production sur site.
- Principales réalisations :
- Retour à l’équilibre financier.
- Réussite des évaluations HAS en 2024 et 2025.
- Taux d’occupation supérieur à 98 % sur les deux établissements.
- Fidélisation des équipes et faible recours à l’intérim.
- Développement d’un management de proximité au service des résidents, des proches et des équipes.
- Déploiement d’une culture d’amélioration continue fondée sur l’analyse collective des événements et l’adaptation des parcours individualisés.
- Retour à l’équilibre financier.
Comptabilité de gestion et analyse financière ; préparation et négociation des Contrats Pluriannuels d’Objectifs et de Moyens ; élaboration des budgets prévisionnels et des plans pluriannuels d'investissement ; organisation budgétaire et financière propre au secteur d’activité ; modalités de financement et de tarification des établissements.
En savoir +
Droit du travail ; politiques et développement des ressources humaines (formation, rétribution, recrutement et marque employeur) ; relations professionnelles et négociation collective ; comptabilité de gestion et analyse financière ; management stratégique ; accompagnement du changement.
En savoir +
Compétences
Pilotage stratégique et institutionnel
- Direction polyvalente d’EHPAD et de résidences autonomie, coordination de services, suivi de l’activité, conduite de projets, relations institutionnelles et contribution à la mise en œuvre des orientations médico-sociales.
Qualité et accompagnement des résidents
- Démarche qualité, évaluations HAS, prévention des risques, repérage des fragilités, qualité hôtelière, analyse collective des événements et adaptation des parcours individualisés.
Management et organisation
- Encadrement d’équipes pluridisciplinaires, accompagnement des cadres, dialogue social, responsabilisation des professionnels, stabilisation des organisations et conduite du changement.
Pilotage financier et performance
- Élaboration et suivi des budgets, EPRD, ERRD, CPOM, PPI, analyse budgétaire, maîtrise des charges, optimisation des ressources et retour à l’équilibre financier.
