Jean-Christophe SAINT-GERMAIN
Directeur d’EHPAD et de résidence autonomie
Pilotage d’établissements
Qualité HAS
Conduite du changement
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
Directeur d'EHPAD et de résidence autonomie depuis 2015, je pilote aujourd'hui deux établissements du Grand Annecy : activité, organisation, qualité, ressources humaines, finances et relations institutionnelles.
Mon management repose sur la responsabilisation des équipes, le suivi rigoureux des résultats et une présence régulière au cœur des lieux de vie.
Vingt ans d'expérience en ressources humaines, conseil et direction d'établissement m'ont appris à aborder les situations complexes avec méthode et pragmatisme, sans jamais perdre de vue l'humain.
Découvrir ma vision du management : www.jeanchristophe-saintgermain.com
Mon management repose sur la responsabilisation des équipes, le suivi rigoureux des résultats et une présence régulière au cœur des lieux de vie.
Vingt ans d'expérience en ressources humaines, conseil et direction d'établissement m'ont appris à aborder les situations complexes avec méthode et pragmatisme, sans jamais perdre de vue l'humain.
Découvrir ma vision du management : www.jeanchristophe-saintgermain.com
Directeur d’EHPAD et de résidence autonomie
CIAS du Grand Annecy
Depuis 2022
- Périmètre : Direction d'un pôle gérontologique de 103 places et logements : résidence autonomie de 52 appartements, EHPAD de 41 places avec unité protégée, accueil de jour de 10 places et cuisine de production sur site.
- Principales réalisations :
- Maîtrise des dépenses grâce à une gestion rigoureuse et à l’implication des équipes.
- Réussite des évaluations HAS réalisées en 2024 et 2025.
- Maintien d’un taux d’occupation supérieur à 98 % dans les deux établissements.
- Réduction du recours à l’intérim et renforcement de la fidélisation des équipes.
- Responsabilisation de l’encadrement et renforcement du suivi des pratiques professionnelles par des évaluations de terrain et des contrôles ciblés.
- Référent RH au sein du collectif des directeurs.
- Présence managériale régulière au sein des lieux de vie, favorisant la proximité et le dialogue avec les résidents, leurs proches et les professionnels.
- Maîtrise des dépenses grâce à une gestion rigoureuse et à l’implication des équipes.
Gestion financière, CPOM, EPRD et ERRD, budgets prévisionnels, plans pluriannuels d’investissement, tarification et financement des établissements médico-sociaux.
En savoir +
Droit du travail, développement des ressources humaines, négociation collective, relations professionnelles, management stratégique et accompagnement du changement.
En savoir +
Compétences
Management et organisation
- Management d’équipes pluridisciplinaires, responsabilisation de l’encadrement, conduite du changement, coordination interservices, stabilisation des organisations et management de proximité.
Qualité et accompagnement
- Pilotage des évaluations HAS, structuration de la démarche d’amélioration continue, gestion des risques, formalisation des procédures, intégration des recommandations de bonnes pratiques professionnelles et suivi des plans d’action.
Stratégie et partenariats
- Contribution aux projets d’établissement, relations avec les autorités de contrôle et de tarification, animation des partenariats territoriaux et conduite de projets d’évolution.
Pilotage des ressources
- Suivi de l’activité, des EPRD, ERRD, CPOM et PPI, analyse des charges, maîtrise du recours à l’intérim, suivi des équilibres financiers et coopération avec les services supports.
