Jean-Christophe SAINT-GERMAIN
Directeur d’établissements médico-sociaux
Management de proximité
Qualité HAS
Conduite de projets
Situation professionnelle
En poste
En simple veille
Présentation
Directeur d’EHPAD et de résidence autonomie, je pilote l’activité, les ressources, les projets et les relations institutionnelles des établissements.
Je veille à maintenir un contact régulier avec les résidents et les professionnels afin de conserver une connaissance concrète du terrain et de repérer les situations nécessitant une attention particulière.
Mon parcours en ressources humaines, conseil et direction d’établissement m’a appris à analyser les situations avec recul et à rechercher des solutions à la fois réalistes, humaines et adaptées aux enjeux de l’organisation.
Consulter mon site professionnel : www.jeanchristophe-saintgermain.com
Je veille à maintenir un contact régulier avec les résidents et les professionnels afin de conserver une connaissance concrète du terrain et de repérer les situations nécessitant une attention particulière.
Mon parcours en ressources humaines, conseil et direction d’établissement m’a appris à analyser les situations avec recul et à rechercher des solutions à la fois réalistes, humaines et adaptées aux enjeux de l’organisation.
Consulter mon site professionnel : www.jeanchristophe-saintgermain.com
Directeur d’un EHPAD et d’une résidence autonomie
Grand-Annecy
Depuis 2022
- Périmètre : résidence autonomie de 52 logements ; EHPAD de 41 places d’hébergement permanent comprenant une unité protégée ; accueil de jour de 10 places ; cuisine de production sur site.
- Principales réalisations :
- Retour à l’équilibre financier.
- Réussite des évaluations HAS en 2024 et 2025.
- Maintien d’un taux d’occupation supérieur à 98 % dans les deux établissements.
- Fidélisation des équipes et faible recours à l’intérim.
- Développement d’un management de proximité fondé sur un contact régulier avec les résidents, les proches et les professionnels.
- Structuration de la démarche d’amélioration continue et suivi des plans d’action.
- Contribution à l’élaboration des projets d’établissement.
- Référent RH du collectif des directeurs.
- Retour à l’équilibre financier.
Gestion financière, CPOM, EPRD et ERRD, budgets prévisionnels, plans pluriannuels d’investissement, tarification et financement des établissements médico-sociaux.
En savoir +
Droit du travail, développement des ressources humaines, négociation collective, relations professionnelles, management stratégique et accompagnement du changement.
En savoir +
Compétences
Management de proximité
- Encadrement d’équipes pluridisciplinaires, accompagnement et responsabilisation des cadres intermédiaires, dialogue avec les résidents et leurs proches, suivi du fonctionnement des équipes et consolidation des organisations.
Qualité et accompagnement
- Pilotage des évaluations HAS, structuration de la démarche qualité, gestion des risques, coordination des plans d’amélioration, analyse collective des événements et repérage des situations nécessitant une attention particulière.
Stratégie et partenariats
- Contribution à l’élaboration des projets d’établissement, conduite de projets de transformation, relations avec les autorités de contrôle et de tarification et coopération avec les partenaires du territoire.
Activité et ressources
- Suivi de l’activité, des EPRD, ERRD, CPOM et PPI en lien avec les services supports, maîtrise des charges, suivi du recours à l’intérim, optimisation des ressources et contribution au retour à l’équilibre.
